. Explica las tres grandes variables de la función de dirección.

La gestión de la incertidumbre: saber cómo manejar las situaciones inesperadas que ocurren dentro y fuera de la empresa.

La estructura compleja de la empresa: asignación de funciones y actividades y tareas con sus niveles de autoridad y responsabilidad, y el establecimiento de relaciones jerárquicas y de dependencia, como medio para lograr sus fines y objetivos.

Sistemas complejos reflexivos: las variaciones permanentes de las cualidades de las personas y su capacidad para aprender deberán ser orientadas al cumplimiento de los objetivos. Estos continuamente pueden adquirir nuevas cualidades relevantes o atributos.

b. Explica con tus propias palabras la siguiente cita:

"...no es el entorno per se lo que cuenta, sino la capacidad de organización para hacer  frente al mismo (para predecirlo, comprender lo, enfrentarse con su diversidad y reaccionar rápidamente ante él)” p. 150

No importa lo que ocurra alrededor, si no como se maneje el problema y se busque solución a este. Lo importante es la reacción y la acción que yo tenga a lo que ocurre a mi alrededor.

c. Indica si estás de acuerdo o no con el contenido.

Estoy de acuerdo con el contenido, el ambiente cambiante representa un gran reto para cualquier tipo de organización y es muy importante la actitud y las acciones que tome frente a cualquier problema o situación que surja.

                d. Explica qué importancia da el autor al concepto estrategia dentro de la organización.

Es una de las características más importantes de un director, la visión de la estrategia.

e. Finalmente, indica cuáles son los problemas que Scott indica, considerando la siguiente cita:

"... en la organización existen diferentes problemas que afecta tanto a los actores que las conforman como a las organizaciones en sí y a los intereses que ella representa, precisa que para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes”.

La alineación, el impacto de la organización en las características personales de sus participantes. La inequidad, el exceso de conformidad, la capacidad de respuesta de la organización y la confrontación entre los intereses y los individuos.